Österåker – där friheten är ännu större

Mitt inledningsanförande – Budgetfullmäktige 19 november 2018
Fru ordförande, ledamöter, åhörare på plats och via webben och radio;
Jag avser inleda med vad som gör att jag kan lämna över denna alliansbudget för antagande.
Den ekonomiska situationen i Österåker är fortsatt mycket god. Sedan 2010 har kommunen gjort stora överskott tack vare bland annat långsiktigt hållbara prioriteringar, ekonomisk styrning och en hög inflyttning med ökade skatteintäkter som följd.
Pensionsskulden är sedan förra året fullt ut finansierad. Det är endast ett fåtal kommuner där detta är ett faktum. Fonderade medel i resultatutjämningsreserven – att användas vid en konstaterad, djup lågkonjunktur – uppgår till närmare 180 miljoner kronor.
Vi österåkersbor står på en mycket stabil grund, både nu och inför framtiden. Ekonomiskt ansvarstagande skapar trygghet för invånare och våra offentligt finansierade verksamheter och ger oss manöverutrymme.
Förra året ökade invånarantalet med 467 personer. Per den sista augusti 2018 var vi 44 597 österåkersbor.  För budget- och planperioden 2019-2021 prognosticeras invånarantalet öka med 750-1000 personer per år. Österåker har en fortsatt relativ låg medelålder på 40 år.
Entreprenörsandan och företagandet är mycket högt. Med drygt 6000 företag registrerade i kommunen visar Österåkers företagare på just entreprenörskap. 39% av kommunens skatteintäkter kommer från anställda inom småföretag vilket ger Österåker en 1:a placering i länet och en tredje i landet i Företagarnas rapport om var jobben skapas. Arbetslösheten är bland de lägsta i landet – alla kategorier.
De ekonomiska förutsättningarna enligt kommunens planerings- och styrprocess, fastställd av kommunfullmäktige 2010 ingår att ta fram en tioårsprognos för varje mandatperiod. Syftet är att skapa ett underlag, som beskriver den långsiktiga ekonomiska utvecklingen i kommunen.
SKL förutspår att gapet mellan kostnadsökningar och skatteintäkter för landets kommuner hamnar på 59 miljarder kronor 2021.
Detta faktum är vi som sagt medvetna om sedan en längre tid varför vi förberett oss på att linjerna mellan kostnadsökningar och skatteintäkter ska hålla jämna steg.
Prognosen för LEP:en bygger på kommunens totala intäkter och kostnader med hänsyn till befolkningsutveckling, bostadsbyggande samt omvärldsfaktorer. Den långsiktiga strategiska planeringen ligger till grund för ett politiskt ställningstagande inför budget-och verksamhetsplan, i detta fall åren 2019-2021.
En god ekonomi är en förutsättning för att kunna förverkliga den politiska visionen. Det innebär att vi bygger upp en god ekonomisk hushållning för att kunna möta allt från oförutsedda konjunktursvängningar till demografiska förändringar.
Enligt kommunallagen ska det i budgeten för verksamheten och ekonomin anges mål och riktlinjer som är av betydelse för en god ekonomisk hushållning. Det ska finnas ett klart samband mellan resursåtgång, prestationer, resultat och effekter. Detta kräver en utvecklad planering med framförhållning och handlingsberedskap, tydliga och mätbara mål samt bra uppföljningssystem.
I enlighet med kriterierna för god ekonomisk hushållning har kommunen infört en ny modell för målstyrning.
God ekonomisk hushållning ur ett verksamhetsperspektiv innebär att kommunens medborgare får ut så mycket som möjligt för sina skattemedel och utifrån ett finansiellt perspektiv innebär det att morgondagens kommunmedlemmar kan försäkras samma servicenivå som dagens invånare utan att skattenivån höjs. För att kunna styra kommunens verksamhet ur ett finansiellt perspektiv krävs att finansiella mål sätts som i sin tur ska stödja kommunens verksamhetsplan. De övergripande finansiella målen har inför budget 2019 och plan 2020-21 utvecklats enligt nedan:

  • Budget ska upprättas så att intäkterna överstiger kostnaderna enligt kommunallagen.
  • Kommunens utdebitering hålls så låg som möjlig under 2019-2022. (För 2019 17:10.)
  • Kostnadsutveckling per invånare ska inte överstiga 3 % i snitt under mandatperioden.
  • Högst 50 % av pensionskostnader inkl. löneskatt avseende före 1998 som betalas ut årligen, kan finansieras av tidigare reserverade medel i eget kapital.
  • Minst 50 % av investeringsvolym som överstiger årets avskrivningar, ska finansieras med årets resultat och posten oförutsett och högst 50 % via realisationsvinster/ exploateringsintäkter och egna medel.
  • Årets resultat som överstiger 2 % av eget kapital ska reserveras för resultatutjämnings-reserv i balansräkning under posten eget kapital.

 
Mål- och resultatstyrning
Kommunen har under de senaste åren beaktat ”God ekonomisk hushållning” ur både finans- och verksamhetsperspektiv. Budget- och kvalitetsenheten ska verka för att ytterligare förstärka sambandet mellan resurs och resultat via mål- och resultatstyrning.
Resultatstyrning syftar till att förflytta fokus på perspektivet i målstyrningen från resurser och aktiviteter till vilka resultat/effekter som uppnås i verksamheternas service till brukaren.
Detta innebär att resultatet följs upp ur brukar/medborgarperspektiv. Styr- och uppföljningssystemet utvecklas genom att fokusera på hur man använder resurser och hur man kan utveckla verksamheten via uppföljning och analys.
Kvalitet och effektivitet ska utvecklas via uppföljning och analys. Högsta möjliga kvalitet i välfärdstjänster till lägsta möjliga kostnad. Idag finns stora skillnader för både kvalité och pris mellan och inom kommuner som inte är avsiktliga eller har en naturlig förklaring.
—–
Kommunstyrelsen har givit uppdrag att vision 2040 ska presenteras tillsammans med budget 2018 och plan 2019-2020.
Processen har försenats och ska redovisas tillsammans med ”Direktiv och anvisningar” i maj/juni 2019. Inför detta arbete ska hänsyn tas till både medborgarnas och medarbetarnas delaktighet.
Visionen ska genomsyra allt som görs i kommunen och varje beslut som fattas och visionen ska därmed bli ledande för budgetarbetet. Visionen tydliggörs genom Kommunfullmäktiges inriktningsmål och indikatorer tillsammans med modellen för ”Mål och resultatstyrning”.
Ledorden trygghet, valfrihet och en hållbar tillväxt samt en attraktiv skärgårdskommun som ska präglas av framtidstro, mångfald och öppenhet, har varit tongivande i arbetet med översiktsplanen. Dessa ledord utgör inspiration inför arbetet med kommunens nya Vision 2040.
 Respektive nämnd och styrelse får således i uppdrag att kommunicera Visionen 2040 till både medborgare och medarbetare genom fortsatt arbete med ”Mål och resultatstyrning” samt projektet ”Årets kvalitetskommun”.
—-
 
Med denna stabila plattform som grund presenterar Alliansen i Österåker budget för 2019 med plan för 2020-21, där verksamheterna tillförs drygt 94 miljoner mer än i föregående års budget, varav drygt 60 miljoner går till skolnämnden (förskola, skola och gymnasium) och 22 miljoner till vård- och omsorgsnämnden.
Alliansen i Österåker tar fortsatt stort ansvar för en god ekonomi och de satsningar som görs är avvägda, långsiktigt hållbara och ansvarsfulla.
För perioden 2018-2020 planeras investeringar på drygt 345 miljoner kronor. Investerings­volymen kommer att finansieras med egna medel. Tack vare god ekonomisk hushållning behöver ingen upplåning ske under perioden.
Kommunens välfärdstjänster levereras av både kommunens egen produktion och andra företag/utförare. Utförarna ges samma ekonomiska förutsättningar och konkurrerar på en gemensam marknad med kvalitet. Resultat ska mätas och analyseras hos alla utförare för att ge förutsättningar för en ständig utveckling.
Kvalitet och effektivitet handlar om att utifrån medborgares och brukares perspektiv genom förnyelse utveckla kvaliteten på välfärdstjänsterna till lägsta möjliga kostnad. Samverkan/samarbeten, processkartläggningar, digitalisering är exempel som har blivit vanligare att använda för att effektivisera verksamheter.
 
Satsningar och investeringar
De satsningar alliansen gör syftar till kvalitetshöjningar inom viktiga verksamhetsområden och är utöver pris-, löne- och volymförändringar.
Närmare två tredjedelar av de totala satsningarna – drygt 60 miljoner kronor – är riktade till förskola, skola och gymnasium. Pengen till förskola, förskoleklass, skola och fritids höjs med mellan 2,0 och 7,2 %, där pengen till förskoleklass är den som höjs mest.
Skolnämnden får bland annat i uppdrag att följa upp tidigare satsningar och utreda förutsättningarna för fler vuxna i skolan i syfte att avlasta lärare och minska lärares administrativa uppgifter.
Behov av ytterligare yrkesinriktade program i gymnasiet utreds. Syftet är att ge ökad valfrihet inom kommunen och ökade möjligheter att gå vidare till annan utbildning, t ex från språkintroduktion.
Ett skolmiljölyft genomförs för skollokaler och skolgårdar.
Den uppskattade fortbildningen av barnskötare till förskollärare ges förutsättningar för en ny utbildningsomgång under 2019.
Vård- och omsorgsnämnden får bland annat i uppdrag att utreda förutsättningarna för att införa en kvalitetspeng till utförare som uppnår av kommunens uppsatta kvalitetsmål. En silviacertifiering har utretts och genomförs nu för demensvårdens undersköterskor under perioden 2019-21
Vidare ska förutsättningarna för att inrätta ett biståndsbedömt trygghetsboende (tidigare benämnt mellanboende) utredas ur både ekonomi- och verksamhetsperspektiv.
Ett uppdrag ges till Kommunstyrelsen att vidta åtgärder för att ytterligare förbättra företagsklimatet så att Österåkers kommun ska vara en av de 20 bästa företagarkommunerna i landet i Svenskt Näringslivs ranking, senast vid mandatperiodens utgång.
Armada Fastighet AB får i uppdrag att senast juni 2019 redovisa underhållsplan för idrottshallarnas nödvändiga upprustning i kommunen med hänsyn till dagens behov – det vi valt att kalla ”Hall-lyftet”
En helhetslösning för Hackstaområdet och sportcentrum tas fram. Vidare ska förutsättningar för att iordningställa fler omklädningsrum och förråd vid ishallen utredas.
Förutsättningarna för att etablera en ny simhall utreds i samråd med Kultur- och fritidsnämnden. Utredningen ska omfatta lokalisering och dess finansiering.
Kommunstyrelsen får i uppdrag att utreda möjligheter till förlängning av Näsuddens naturreservat utmed Täljövikens strandäng.
Österåkersvatten AB får i uppdrag att planera för hämtning av grovsopor en gång per år. Bolaget får också uppdrag att uppföra en återvinningsstation på Ingmarsö.
Utgifter för investeringar för 2019 budgeteras till 135,8 miljoner kronor. Det är en ökning med 5,1 miljoner jämfört med föregående år.
Den kommunala skattesatsen föreslås för 2019 sänkas med 25 öre till 17:10:- per intjänad hundralapp. Inklusive landstingsskatt är det 29:18:- Det är lägst i hela landet!
 
Sammanfattning
Budgeten för 2019 med plan för 2020-2021 innehåller en rad kvalitetshöjande satsningar, där framförallt skolan, vården och omsorgen ges resurstillskott. Samtidigt ökar också investeringstakten. Detta i kombination med att individens frihet ökas ytterligare genom en skattesänkning.
Vårt ekonomiska läge i Österåkers kommun är som sagt fortsatt mycket gott och verksamheterna levererar hög kvalitet. Vår kommun kan i och med denna budget titulera sig som den kommun där den individuella friheten är störst.
Fru ordförande; Med dessa ord lämnar jag med stolthet över denna budget för antagande.

94 Mkr mer och sänkt skatt – Budget Österåker 2019

Den moderatledda alliansens budget för 2019 läggs på kommunstyrelsens bord idag.
Budgeten innehåller 94 miljoner mer i satsningar jämfört med 2018, varav drygt 60 miljoner går till skola och utbildning. Samtidigt sänker vi kommunalskatten, som vi brukar göra när det finns utrymme (och det gör det ofta i Österåker). Denna gång med 25 öre, vilket kanske placerar oss lägst i landet (beroende på hur andra kommuner justerar sin kommunalskatt). Detta ger ytterst invånarna i Österåker möjlighet att behålla mer av sina egna intjänade pengar.
Detta är nu det nionde budgetförslaget jag får vara med om att lägga fram. Alla dessa har varit med fokus på förskola och skola, där Österåker har bland de högst betalda lärarna i landet, elevernas resultat har ökat till att placera sig på en femte plats i länet (14:e i riket), där äldreomsorgen har ökat kvaliteten med en jämförelsevis mycket hög ”peng”, där Österåker är en av, om inte den bästa kommunen i landet, med ett guldläge i ekonomin; pensionsåtagandet är i balans, avsättningar till resultatutjämningsreserven för sämre tider har genomförts, soliditet om 63% och infrastruktursatsningar med kommunala skattemedel med mycket mer.
Totalt har nu den moderatledda alliansen sänkt kommunalskatten med 2 kr och 15 öre sedan 2011 (sedan 2004 med 3 kr och 15 öre).
Hur vi har lyckats med detta?
Givetvis finns det många faktorer som spelar in i dessa framgångar. En av dessa är de förtroendevaldas förståelse för det uppdrag vi har att hantera andras pengar, d.v.s. att nyttja skatteintäkterna effektivt. En djupt grundmurad ideologi om vems pengarna i grund och botten är, d.v.s. vem har skapat värdet av pengarna. Politisk drivkraft att ständigt förbättra, med en skicklig och professionell tjänstemannaorganisation.
Höga lärarlöner, politisk vilja och låg kommunalskatt ger dynamiska effekter. Det ser vi inte minst i den höga kundnöjdheten inom äldreomsorgen och de höga skolresultaten.

Nyhetsbrev 2016-11-25

1_a_advent
Mitt senaste nyhetsbrev finner du under länken Nyhetsbrev ovan. Där skriver jag om budget 2017, om samverkansöverenskommelsen med Polisen för en ännu tryggare kommun, kröning av Österåkers Lucia samt talarkvällen igår på Berga teater där Hanif Bali och Per Gudmundsson underhöll en närmast fullsatt teater.
Trevlig helg och första advent!

102 miljoner mer till verksamheterna och 42 öre i skattesänkning!

Michaela
Österåkers kommun befinner sig i ett fortsatt mycket gott ekonomiskt läge! Alliansen i Österåker tar ansvar för ekonomin och de satsningar som görs i kärnverksamheterna är kloka, välavvägda och ger effekt. Vi har många kompetenta och engagerade medarbetare i verksamheterna vars insatser ligger till grund för god kvalitet och ekonomi.
Sedan 2010 har kommunen gjort stora överskott tack vare bland annat en hög inflyttning och kloka, långsiktiga politiska prioriteringar. Pensionsskulden prognosticeras vara fullt ut finansierad 2020, ett läge som inte många kommuner kan stoltsera med. Reserveringarna till resultat-utjämningsreserven – fonderade medel att använda vid en konstaterad, djup lågkonjunktur – uppgår till närmare 170 miljoner kronor. Vi står riktigt väl rustade för framtiden för att möta nya utmaningar på kort och lång sikt.
Mot bakgrund av det känns det mycket tillfredsställande att kunna presentera Alliansen i Österåkers budget för 2017 med plan för 2018-19, där verksamheterna tillförs närmare 102 miljoner mer än i föregående års budget! Av dessa 102 miljoner tillförs skolan drygt 55 miljoner och Vård- och omsorgsnämnden 26 miljoner mer än föregående års budget.
För perioden 2017-2019 planeras investeringar på drygt 390 miljoner kronor. Investerings­volymen kommer att finansieras med egna medel. Tack vare god ekonomisk hushållning behöver ingen upplåning ske under perioden.
Österåker är en tillväxtkommun. Förra året ökade invånarantalet med 950 personer. Per den sista augusti 2016 passerades 43 000 invånare i kommunen. Tillväxt – och med det ett ökat skatteunderlag – är avgörande för att kunna erbjuda och utveckla en hög kvalitet i välfärden även i framtiden. Vi ställer oss positiva till att det byggs attraktiva bostäder i vår kommun för att möta behoven av en växande befolkning.
Österåker har en medelålder på 39,6 år. Entreprenörsandan och företagandet är mycket högt. Den generella arbetslösheten såväl som ungdomsarbetslösheten tillhör de lägsta i hela landet.
 
Satsningar och investeringar
Verksamheterna tillförs, som nämnts, ca 102 miljoner mer i denna budget. Alliansen genomför extra satsningar för kvalitetshöjningar inom viktiga kärnverksamhetsområden – utöver pris-, löne- och volymförändringar.
Mer än hälften av de utökade medlen för 2017 – 55,6 miljoner kronor – är satsningar på förskola och skola.
Skolpengen höjs med mellan 3,4 och 4,4 % beroende på årskurs. Förskolepengen höjs med 2,8% och pengen till förskoleklass med 7,4%. Fritidspengen höjs med 4,8 %
Tilläggsbeloppet för barn med särskilda behov höjs. Det lämnas också ett uppdrag till pedagogcentrum att ge särskilt begåvade barn stöd och möjligheter. Bonus ges till förskolor som anställer legitimerade förskollärare och har högre personaltäthet samt uppdrag lämnas om att utreda möjligheten för barnskötare att vidareutbilda sig till förskollärare. Elevvården förstärks med kuratorer och speciallärare.
En kompetensutveckling av personalen inom demensvården genomförs och anhörigstödet förstärks. En kontrollfunktion avseende kundnöjdhet inom hemtjänsten införs. En aktivitetsförstärkning för äldre görs genom helgaktiviteter på trygghetsboenden samt att den dagliga verksamheten för 67+ utökas. En resursförstärkning görs på arbetsterapeuter, sjukgymnaster och sjuksköterskor. Pengen för särskilt boende höjs med 2,8%
Simhallen görs avgiftsfri vad gäller fritidsbad för barn upp till nio års ålder. Berga teaters tekniska utrustning uppgraderas.  Ett riktat stöd för aktiviteter för funktionsnedsatta utreds. Issäsongen för konståkning och ishockey förlängs. Biblioteket är en viktig mötesplats och får en extra satsning. En inventering av kulturarvet och kommunens sevärdheter görs. Wira-stiftelsen såväl som Länsmansgården får fortsatt bidrag för bland annat fortsatt vårdande av kulturfastigheter
Från jord till bord-projektet förlängs. En satsning görs på skolmåltider att öka andelen ekologisk och närproducerad mat.  Miljö- och hälsoskyddsnämnden tillskjuts medel för utökade kontroller. Ansökningsbara medel för miljöförbättrande åtgärder tillskjuts. Armada får i uppdrag att åstadkomma giftfria innermiljöer i t.ex. skolor. Det kan handla om byte av plastmattor etcetera.
Ett Ljusterö och mellanskärgårdsprojekt inrättas för att stärka upp näringsliv, tillväxt och infrastruktur på öarna. Fritidsgården på Ljusterö får utökade öppettider.
Investeringstakten skruvas upp med drygt 10 miljoner mer jämfört med budget 2016 och hamnar på totalt 128 miljoner för 2017. Den totala investeringen i infrastruktur är drygt 100 miljoner för 2017.
Den kommunala skattesatsen föreslås för 2017 sänkas med 42 öre till 17:75:- per intjänad hundralapp. Det placerar Österåker på en fjärdeplats i skatteligan! Sedan 2011 har kommunalskatten sänkts med hela 1:50 i Österåker…
 
Sammanfattning
Budgeten för 2017 med plan för 2018-19 innehåller satsningar som ökar kvaliteten i verksamheterna. Framförallt skolan, vården och omsorgen ges värdefulla resurstillskott.  Investeringstakten ökar, där investeringar i infrastruktur är över 100 miljoner. En modell för mål- och resultatstyrning kommer att implementeras för att tydliggöra hur skattemedlen används och hur man ytterligare kan utveckla verksamheten ur ett medborgarperspektiv. Stickprovskontroller kommer att göras i kommunens upphandlingar för att säkerställa avtalsefterföljelse. Denna budget är avvägd för att även klara de finansiella målen och pensionsåtagandet. God ekonomisk hushållning är ledstjärnan.  Alliansens budget svarar upp mot olika angelägna behov och intressen samt stärker vår konkurrenskraft gentemot andra kommuner.
Vårt ekonomiska läge i Österåkers kommun är mycket gott och jag ser framtiden an med stor optimism! Som ytterst ansvarig för kommunens ekonomi överlämnar jag med stolthet denna budget för antagande!
 
Läs mer i Kanalens reportage här
 

Nu måste Socialdemokraterna lämna besked!

Tydliga besked saknas och efterlyses!
Tydliga besked saknas och efterlyses!

Socialdemokratin saknar vettiga förslag om hur jobben ska bli fler i Sverige. Istället innebär deras politik kraftiga skattehöjningar som går till utbyggda bidragssystem. Socialdemokraternas samlade skattehöjningar uppgår till över 30 miljarder kronor.

Socialdemokraternas alternativ innebär dessutom ett fortsatt kompakt motstånd mot flera jobbskapande reformer. Förslag om höjda arbetsgivaravgifter för unga, fördubblad restaurangmoms, höjd bolagsskatt, höjda bidrag, försämrat RUT-avdrag och lastbilsskatt skulle kraftigt försämra möjligheterna till nya arbetstillfällen, särskilt i ett läge med svag internationell konjunktur. Det är inte en ansvarsfull politik, varken för Österåker eller resten av Sverige.

Splittringen mellan Socialdemokraterna och de olika oppositionspartierna är också större än på mycket länge.  Frågan om hur oppositionens regeringsalternativ skulle se ut förblir obesvarad. Kommer Vänsterpartiet tilldelas plats i regeringen? Här förtjänar väljarna raka besked från Stefan Löfven.

Alliansregeringen har lagt sju gemensamma budgetar. Tack vare en ansvarsfull ekonomisk politik med ordning och reda i de offentliga finanserna har vi råd att satsa när andra länder tvingas skära ned. Alliansens budget för 2013 innehåller satsningar om 23 miljarder kronor på bland annat utbildning, forskning och ungas jobbchanser. I vår vårbudget investerar vi bland annat i infrastruktur och ytterligare 12 400 utbildnings- och praktikplatser. Tillsammans vill vi fortsätta söka väljarnas förtroende för att sänka trösklarna in på arbetsmarknaden. Så lägger vi grunden för fler jobb, både här i Österåker och nationellt.

Nu måste Stefan Löfven och Ann-Christine Furustrand lämna besked!

 Socialdemokraternas vårbudgetmotion bekräftar nu tydligt att Stefan Löfvens jobb- och företagsvänliga retorik inte matchas av den faktiska politiken. Om Socialdemokraterna vill ha någon som helst trovärdighet i jobbfrågan måste de lämna raka besked i åtminstone Socialdemokraterna fyra relevanta frågor:

1. Hur blir jobben fler av skattehöjningar på 30 miljarder på arbete och företagande?

2. Hur leder Socialdemokraternas politik med fördubblade arbetsgivaravgifter för unga, fördubblad restaurangmoms, försämrat RUT-avdrag, höjd bolagsskatt, lastbilsskatt och höjda bidrag till lägre arbetslöshet?

3. Hur kan Socialdemokraterna hävda att de har en jobbpolitik samtidigt som de vill göra det mindre lönsamt att arbeta och återgå till bidragslinjen?

4. Vilka ämnar Socialdemokraterna formera ett trovärdigt regeringsalternativ ihop med?

Väljarna, både här i Österåker och i resten av Sverige, förtjänar tydliga svar i dessa viktiga frågor!

 

SvD, SvD, SvD, SvD, DN, DN

Budgetförord 2013

Det går riktigt bra för Österåkers kommun! Ett ansvarstagande för ekonomin och kloka politiska investeringar, i kombination med kompetenta medarbetare i verksamheterna har en stor del i detta. Det prognostiserade resultatet för 2012 är 160 miljoner. Kommunen har en nu historiskt stark soliditet och dessutom inga lån.

Sett mot denna bakgrund är det glädjande att kunna presentera den borgerliga alliansens budget för 2013 där verksamheterna tillförs drygt 70 miljoner mer än i föregående års budget. Detta samtidigt som vi kompenserar skattebetalarna genom en skattesänkning på 25 öre. Den nya skattesatsen blir nu 18:65 per skattekrona.

För perioden 2013-2015 planeras nettoinvesteringar på totalt 220 miljoner. Investerings­volymen kommer att finansieras med egna medel (dels avskrivningar och dels via årets resultat). Detta betyder att ingen upplåning behöver ske under perioden.

Österåker är en kommun i tillväxt och vi har passerat gränsen 40 000 invånare under året. Invånarantalet under perioden 2013-2015 beräknas öka med i snitt 485 personer per år. Tillväxt och ett ökat skatteunderlag är ett oavvisligt kriterium för att kunna erbjuda högkvalitativ välfärdsverksamhet även i framtiden. Vi ställer oss positiva till att det byggs attraktiva bostäder i vår kommun för att möta behoven av en växande befolkning.

Österåker är en ”ung” kommun med en medelålder på 38 år. Den generella arbetslösheten såväl som ungdomsarbetslösheten tillhör de lägsta i hela riket.

Satsningar och investeringar

Som inledningsvis nämndes tillförs verksamheterna 70 miljoner mer i denna budget. Alliansen genomför extrasatsningar för kvalitetshöjningar utöver pris-, löne- och volymhöjningar.

Bland annat görs en historiskt stor satsning på skolan och lärarna. Våra barn är framtiden och vi vill bidra till att de får en så bra start i livet som möjligt, samtidigt som vi vill premiera lärarna och de insatser de gör för våra barn. Detta placerar dessutom Österåker på kartan som en attraktiv arbetsgivare. Utöver satsningar på bland annat IT (IT-miljonen fördubblas), kompetens­höjningar och elever i behov av extra stöd tillskjuts drygt 10 miljoner avsett för lönespridning utöver den redan fastlagda höjningen i det centrala läraravtalet. Allt detta är i linje med målet att Österåker ska ha länets bästa skola. Jämfört med 2012 ökar anslaget för kultur- och utbildningsnämndens verksamhet med 30 miljoner.

Övriga satsningar är tillskapandet av Stadspark Åkers Kanal. Åkers kanal är en värdefull men ännu så länge underutnyttjad resurs. Vi vill vända bebyggelsestrukturen mot kanalen och utnyttja dess potential och attraktionskraft. Gång-/cykelvägar anläggs längs med kanalen jämte nya sittbänkar, planteringar, belysning m.m. Inom äldreliv omvandlas Görjansgården och Solgården till trygghetsboenden och en förstudie inleds om särskilt boende på Ljusterö. Kulturen tillskjuts extra medel för bevarande av kulturbyggnader och en engångssatsning görs på anskaffande av nya böcker till biblioteket.

Regeringen tillskjuter extra resurser att anordna barnomsorg även utanför ordinarie tider, s.k. ”nattis”. Vi initierar en utredning om behov och former för detta.

Miljöarbetet är viktigt och vi genomför ett antal åtgärder för att minska miljöbelastningen. Värt att lyfta lite extra är den nyligen invigda, toppmoderna återvinnings­anläggningen vid Brännbacken. Vi fortsätter arbetet för en hållbar utveckling och ett led i detta är att vi nu t.ex. sjösätter en elbilssatsning i kommunens fordonsflotta, där fler elbilar successivt kommer att tillkomma.

Trafiksituationen genom centrala Åkersberga är vissa tider på dygnet ohållbar med köer, ineffektivitet och extra utsläpp som följd. Vi kommer att intensifiera våra kontakter med Trafikverket om att påskynda tillskapandet av Norra Boulevarden. Det kollektiva resandet vill vi uppmuntra och arbetet med t.ex. dubbelspår till Åkersberga station beräknas vara klart 2016.

Visioner och mål

Det övergripande målet med all verksamhet är att Österåker ska vara den attraktivaste skärgårdskommunen som flest väljer att flytta till, bo i, verka i, starta företag i och besöka. Kommunen är positiv till tillväxt och välkomnar som tidigare nämnts byggande av attraktiva bostäder i en variation av upplåtelseformer; villor, radhus, bostadsrätter och hyresrätter.

Målet att Österåker ska ha länets bästa skolor står fast.

Österåker ska i alla sammanhang präglas av framtidsro, valfrihet och mångfald.

Sammanfattning

Budgeten för nästa år innehåller satsningar som ökar kvaliteten i verksamheterna och valfriheten för den enskilde kommuninnevånaren. Den svarar upp mot olika behov och intressen, stärker vår konkurrenskraft gentemot andra kommuner och påskyndar resan fram till målet att vi ska vara den attraktivaste skärgårdskommunen.

Med ansvarar för kommunens ekonomi ser jag och mina kollegor i alliansen fram mot framtiden och den fortsatta utvecklingen av vår fina kommun!

Historisk satsning på lärarna i alliansens budget 2013!

Det ser ljust ut för Österåkers kommun. Överskottet för 2012 prognostiseras till 160 miljoner. I den kommande alliansbudgeten för 2013 satsas drygt 70 miljoner mer än budget 2012 på kvalitetshöjningar i verksamheterna. Samtidigt som skatten sänks med 25 öre.

Det blir en historiskt stor satsning på i första hand skolan och lärarna i den borgerliga
alliansens budget för 2013. Utöver satsningar på bland annat IT, kompetenshöjningar och
elever i behov av extra stöd tillskjuts medel för lönespridning, utöver höjningen i det centrala läraravtalet. Allt i linje med målet att Österåker ska ha länets bästa skola. Jämfört med 2012 ökar anslaget för kultur- och utbildningsnämndens verksamhet med 30 miljoner. Totalt omsluter kultur- och utbildningsverksamheten i denna budget drygt en miljard kronor brutto.

Vi i alliansen är glada att kunna presentera en så offensiv budget, där extra medel för att höja kvaliteten inom skolan och omsorgen nu läggs in. Det handlar om resurshöjningar inom en rad områden med extra fokus på förskole- och grundskolelärarnas löner.

Utöver skolans område görs en satsning på äldreliv genom bland annat tillskapandet av fler trygghetsboenden. Förstudie inleds om särskilt boende även på Ljusterö.

Åkers kanals fulla potential ska utnyttjas och ett förskönande av dess centrala delar görs
genom projektet Stadspark Åkers Kanal. Nya gång- och cykelvägar anläggs längs kanalen jämte nya planteringar, bänkar, belysning m.m.

Skatten sänks med 25 öre vilket ger en kommunal utdebitering på 18:65 per skattekrona. Detta ger ca 1 650 kronor mer för en genomsnittsfamilj i kommunen per år.

Det är viktigt att i alla sammanhang komma ihåg vems pengarna i grunden är. Nu när
kommunens ekonomi är god finns det förutsättningar att även ge tillbaka i form av
skattesänkningar och det gör vi.

Budgeten behandlas i Kommunfullmäktige den 5 november.

Kontaktuppgifter:
Michaela Fletcher Sjöman (m), Kommunstyrelsens ordförande, 073-644 35 62
Elisabeth Gunnars (fp), 073-625 20 47
Björn Pålhammar (c) , 0733-372 636
Mikael Ottosson (kd), 073-644 35 46
Rolf Granström (öp), 08-540 240 11

Stäng meny