Österåker – där friheten är ännu större

Mitt inledningsanförande – Budgetfullmäktige 19 november 2018
Fru ordförande, ledamöter, åhörare på plats och via webben och radio;
Jag avser inleda med vad som gör att jag kan lämna över denna alliansbudget för antagande.
Den ekonomiska situationen i Österåker är fortsatt mycket god. Sedan 2010 har kommunen gjort stora överskott tack vare bland annat långsiktigt hållbara prioriteringar, ekonomisk styrning och en hög inflyttning med ökade skatteintäkter som följd.
Pensionsskulden är sedan förra året fullt ut finansierad. Det är endast ett fåtal kommuner där detta är ett faktum. Fonderade medel i resultatutjämningsreserven – att användas vid en konstaterad, djup lågkonjunktur – uppgår till närmare 180 miljoner kronor.
Vi österåkersbor står på en mycket stabil grund, både nu och inför framtiden. Ekonomiskt ansvarstagande skapar trygghet för invånare och våra offentligt finansierade verksamheter och ger oss manöverutrymme.
Förra året ökade invånarantalet med 467 personer. Per den sista augusti 2018 var vi 44 597 österåkersbor.  För budget- och planperioden 2019-2021 prognosticeras invånarantalet öka med 750-1000 personer per år. Österåker har en fortsatt relativ låg medelålder på 40 år.
Entreprenörsandan och företagandet är mycket högt. Med drygt 6000 företag registrerade i kommunen visar Österåkers företagare på just entreprenörskap. 39% av kommunens skatteintäkter kommer från anställda inom småföretag vilket ger Österåker en 1:a placering i länet och en tredje i landet i Företagarnas rapport om var jobben skapas. Arbetslösheten är bland de lägsta i landet – alla kategorier.
De ekonomiska förutsättningarna enligt kommunens planerings- och styrprocess, fastställd av kommunfullmäktige 2010 ingår att ta fram en tioårsprognos för varje mandatperiod. Syftet är att skapa ett underlag, som beskriver den långsiktiga ekonomiska utvecklingen i kommunen.
SKL förutspår att gapet mellan kostnadsökningar och skatteintäkter för landets kommuner hamnar på 59 miljarder kronor 2021.
Detta faktum är vi som sagt medvetna om sedan en längre tid varför vi förberett oss på att linjerna mellan kostnadsökningar och skatteintäkter ska hålla jämna steg.
Prognosen för LEP:en bygger på kommunens totala intäkter och kostnader med hänsyn till befolkningsutveckling, bostadsbyggande samt omvärldsfaktorer. Den långsiktiga strategiska planeringen ligger till grund för ett politiskt ställningstagande inför budget-och verksamhetsplan, i detta fall åren 2019-2021.
En god ekonomi är en förutsättning för att kunna förverkliga den politiska visionen. Det innebär att vi bygger upp en god ekonomisk hushållning för att kunna möta allt från oförutsedda konjunktursvängningar till demografiska förändringar.
Enligt kommunallagen ska det i budgeten för verksamheten och ekonomin anges mål och riktlinjer som är av betydelse för en god ekonomisk hushållning. Det ska finnas ett klart samband mellan resursåtgång, prestationer, resultat och effekter. Detta kräver en utvecklad planering med framförhållning och handlingsberedskap, tydliga och mätbara mål samt bra uppföljningssystem.
I enlighet med kriterierna för god ekonomisk hushållning har kommunen infört en ny modell för målstyrning.
God ekonomisk hushållning ur ett verksamhetsperspektiv innebär att kommunens medborgare får ut så mycket som möjligt för sina skattemedel och utifrån ett finansiellt perspektiv innebär det att morgondagens kommunmedlemmar kan försäkras samma servicenivå som dagens invånare utan att skattenivån höjs. För att kunna styra kommunens verksamhet ur ett finansiellt perspektiv krävs att finansiella mål sätts som i sin tur ska stödja kommunens verksamhetsplan. De övergripande finansiella målen har inför budget 2019 och plan 2020-21 utvecklats enligt nedan:

  • Budget ska upprättas så att intäkterna överstiger kostnaderna enligt kommunallagen.
  • Kommunens utdebitering hålls så låg som möjlig under 2019-2022. (För 2019 17:10.)
  • Kostnadsutveckling per invånare ska inte överstiga 3 % i snitt under mandatperioden.
  • Högst 50 % av pensionskostnader inkl. löneskatt avseende före 1998 som betalas ut årligen, kan finansieras av tidigare reserverade medel i eget kapital.
  • Minst 50 % av investeringsvolym som överstiger årets avskrivningar, ska finansieras med årets resultat och posten oförutsett och högst 50 % via realisationsvinster/ exploateringsintäkter och egna medel.
  • Årets resultat som överstiger 2 % av eget kapital ska reserveras för resultatutjämnings-reserv i balansräkning under posten eget kapital.

 
Mål- och resultatstyrning
Kommunen har under de senaste åren beaktat ”God ekonomisk hushållning” ur både finans- och verksamhetsperspektiv. Budget- och kvalitetsenheten ska verka för att ytterligare förstärka sambandet mellan resurs och resultat via mål- och resultatstyrning.
Resultatstyrning syftar till att förflytta fokus på perspektivet i målstyrningen från resurser och aktiviteter till vilka resultat/effekter som uppnås i verksamheternas service till brukaren.
Detta innebär att resultatet följs upp ur brukar/medborgarperspektiv. Styr- och uppföljningssystemet utvecklas genom att fokusera på hur man använder resurser och hur man kan utveckla verksamheten via uppföljning och analys.
Kvalitet och effektivitet ska utvecklas via uppföljning och analys. Högsta möjliga kvalitet i välfärdstjänster till lägsta möjliga kostnad. Idag finns stora skillnader för både kvalité och pris mellan och inom kommuner som inte är avsiktliga eller har en naturlig förklaring.
—–
Kommunstyrelsen har givit uppdrag att vision 2040 ska presenteras tillsammans med budget 2018 och plan 2019-2020.
Processen har försenats och ska redovisas tillsammans med ”Direktiv och anvisningar” i maj/juni 2019. Inför detta arbete ska hänsyn tas till både medborgarnas och medarbetarnas delaktighet.
Visionen ska genomsyra allt som görs i kommunen och varje beslut som fattas och visionen ska därmed bli ledande för budgetarbetet. Visionen tydliggörs genom Kommunfullmäktiges inriktningsmål och indikatorer tillsammans med modellen för ”Mål och resultatstyrning”.
Ledorden trygghet, valfrihet och en hållbar tillväxt samt en attraktiv skärgårdskommun som ska präglas av framtidstro, mångfald och öppenhet, har varit tongivande i arbetet med översiktsplanen. Dessa ledord utgör inspiration inför arbetet med kommunens nya Vision 2040.
 Respektive nämnd och styrelse får således i uppdrag att kommunicera Visionen 2040 till både medborgare och medarbetare genom fortsatt arbete med ”Mål och resultatstyrning” samt projektet ”Årets kvalitetskommun”.
—-
 
Med denna stabila plattform som grund presenterar Alliansen i Österåker budget för 2019 med plan för 2020-21, där verksamheterna tillförs drygt 94 miljoner mer än i föregående års budget, varav drygt 60 miljoner går till skolnämnden (förskola, skola och gymnasium) och 22 miljoner till vård- och omsorgsnämnden.
Alliansen i Österåker tar fortsatt stort ansvar för en god ekonomi och de satsningar som görs är avvägda, långsiktigt hållbara och ansvarsfulla.
För perioden 2018-2020 planeras investeringar på drygt 345 miljoner kronor. Investerings­volymen kommer att finansieras med egna medel. Tack vare god ekonomisk hushållning behöver ingen upplåning ske under perioden.
Kommunens välfärdstjänster levereras av både kommunens egen produktion och andra företag/utförare. Utförarna ges samma ekonomiska förutsättningar och konkurrerar på en gemensam marknad med kvalitet. Resultat ska mätas och analyseras hos alla utförare för att ge förutsättningar för en ständig utveckling.
Kvalitet och effektivitet handlar om att utifrån medborgares och brukares perspektiv genom förnyelse utveckla kvaliteten på välfärdstjänsterna till lägsta möjliga kostnad. Samverkan/samarbeten, processkartläggningar, digitalisering är exempel som har blivit vanligare att använda för att effektivisera verksamheter.
 
Satsningar och investeringar
De satsningar alliansen gör syftar till kvalitetshöjningar inom viktiga verksamhetsområden och är utöver pris-, löne- och volymförändringar.
Närmare två tredjedelar av de totala satsningarna – drygt 60 miljoner kronor – är riktade till förskola, skola och gymnasium. Pengen till förskola, förskoleklass, skola och fritids höjs med mellan 2,0 och 7,2 %, där pengen till förskoleklass är den som höjs mest.
Skolnämnden får bland annat i uppdrag att följa upp tidigare satsningar och utreda förutsättningarna för fler vuxna i skolan i syfte att avlasta lärare och minska lärares administrativa uppgifter.
Behov av ytterligare yrkesinriktade program i gymnasiet utreds. Syftet är att ge ökad valfrihet inom kommunen och ökade möjligheter att gå vidare till annan utbildning, t ex från språkintroduktion.
Ett skolmiljölyft genomförs för skollokaler och skolgårdar.
Den uppskattade fortbildningen av barnskötare till förskollärare ges förutsättningar för en ny utbildningsomgång under 2019.
Vård- och omsorgsnämnden får bland annat i uppdrag att utreda förutsättningarna för att införa en kvalitetspeng till utförare som uppnår av kommunens uppsatta kvalitetsmål. En silviacertifiering har utretts och genomförs nu för demensvårdens undersköterskor under perioden 2019-21
Vidare ska förutsättningarna för att inrätta ett biståndsbedömt trygghetsboende (tidigare benämnt mellanboende) utredas ur både ekonomi- och verksamhetsperspektiv.
Ett uppdrag ges till Kommunstyrelsen att vidta åtgärder för att ytterligare förbättra företagsklimatet så att Österåkers kommun ska vara en av de 20 bästa företagarkommunerna i landet i Svenskt Näringslivs ranking, senast vid mandatperiodens utgång.
Armada Fastighet AB får i uppdrag att senast juni 2019 redovisa underhållsplan för idrottshallarnas nödvändiga upprustning i kommunen med hänsyn till dagens behov – det vi valt att kalla ”Hall-lyftet”
En helhetslösning för Hackstaområdet och sportcentrum tas fram. Vidare ska förutsättningar för att iordningställa fler omklädningsrum och förråd vid ishallen utredas.
Förutsättningarna för att etablera en ny simhall utreds i samråd med Kultur- och fritidsnämnden. Utredningen ska omfatta lokalisering och dess finansiering.
Kommunstyrelsen får i uppdrag att utreda möjligheter till förlängning av Näsuddens naturreservat utmed Täljövikens strandäng.
Österåkersvatten AB får i uppdrag att planera för hämtning av grovsopor en gång per år. Bolaget får också uppdrag att uppföra en återvinningsstation på Ingmarsö.
Utgifter för investeringar för 2019 budgeteras till 135,8 miljoner kronor. Det är en ökning med 5,1 miljoner jämfört med föregående år.
Den kommunala skattesatsen föreslås för 2019 sänkas med 25 öre till 17:10:- per intjänad hundralapp. Inklusive landstingsskatt är det 29:18:- Det är lägst i hela landet!
 
Sammanfattning
Budgeten för 2019 med plan för 2020-2021 innehåller en rad kvalitetshöjande satsningar, där framförallt skolan, vården och omsorgen ges resurstillskott. Samtidigt ökar också investeringstakten. Detta i kombination med att individens frihet ökas ytterligare genom en skattesänkning.
Vårt ekonomiska läge i Österåkers kommun är som sagt fortsatt mycket gott och verksamheterna levererar hög kvalitet. Vår kommun kan i och med denna budget titulera sig som den kommun där den individuella friheten är störst.
Fru ordförande; Med dessa ord lämnar jag med stolthet över denna budget för antagande.

94 Mkr mer och sänkt skatt – Budget Österåker 2019

Den moderatledda alliansens budget för 2019 läggs på kommunstyrelsens bord idag.
Budgeten innehåller 94 miljoner mer i satsningar jämfört med 2018, varav drygt 60 miljoner går till skola och utbildning. Samtidigt sänker vi kommunalskatten, som vi brukar göra när det finns utrymme (och det gör det ofta i Österåker). Denna gång med 25 öre, vilket kanske placerar oss lägst i landet (beroende på hur andra kommuner justerar sin kommunalskatt). Detta ger ytterst invånarna i Österåker möjlighet att behålla mer av sina egna intjänade pengar.
Detta är nu det nionde budgetförslaget jag får vara med om att lägga fram. Alla dessa har varit med fokus på förskola och skola, där Österåker har bland de högst betalda lärarna i landet, elevernas resultat har ökat till att placera sig på en femte plats i länet (14:e i riket), där äldreomsorgen har ökat kvaliteten med en jämförelsevis mycket hög ”peng”, där Österåker är en av, om inte den bästa kommunen i landet, med ett guldläge i ekonomin; pensionsåtagandet är i balans, avsättningar till resultatutjämningsreserven för sämre tider har genomförts, soliditet om 63% och infrastruktursatsningar med kommunala skattemedel med mycket mer.
Totalt har nu den moderatledda alliansen sänkt kommunalskatten med 2 kr och 15 öre sedan 2011 (sedan 2004 med 3 kr och 15 öre).
Hur vi har lyckats med detta?
Givetvis finns det många faktorer som spelar in i dessa framgångar. En av dessa är de förtroendevaldas förståelse för det uppdrag vi har att hantera andras pengar, d.v.s. att nyttja skatteintäkterna effektivt. En djupt grundmurad ideologi om vems pengarna i grund och botten är, d.v.s. vem har skapat värdet av pengarna. Politisk drivkraft att ständigt förbättra, med en skicklig och professionell tjänstemannaorganisation.
Höga lärarlöner, politisk vilja och låg kommunalskatt ger dynamiska effekter. Det ser vi inte minst i den höga kundnöjdheten inom äldreomsorgen och de höga skolresultaten.

Nytt promenadstråk vid Kanalen invigt.

Idag invigde jag den nya sträckan av promenaden längs Åkers kanal. Denna länk knyter ihop två befintliga stråk på östra sidan av Åkers kanal. Med denna utökning till den befintliga stigen är promenaden nu ca 4,5 km lång.
Detta är en del av det som kommer att bli Stadspark Åkers Kanal, vilket projekterats under en längre tid och drivits av Alliansen i Österåker.
Ett sammanhängande gångstråk runt hela Åkers kanal ger alla tillgång till Kanalen, vilket inte varit fallet tidigare.

Vatten är ett viktigt element i en stad. Det fungerar som en identitetsskapare och rätt utnyttjat ökar det attraktiviteten för boende och besökare. Kanalen är idag tillgänglig från både öst och väst i stora delar av framtida stadsparken. Det är viktigt att tillgängliggöra kanalens alla stränder på kommunens mark om parkrummet ska upplevas som en helhet.
Jag höll tal tillsammans med Hans Rockberger från Hembygds- och Fornminnesföreningen vid Lillbroängen innan det var dags att gå över bron och klippa bandet. Det strålande väder som varit förbyttes då i en rejäl regnskur. Men, man får tänka att lika betydelsefullt som vatten är som element i en stadsbild, lika betydelsefullt är det för allt som växer.



102 miljoner mer till verksamheterna och 42 öre i skattesänkning!

Michaela
Österåkers kommun befinner sig i ett fortsatt mycket gott ekonomiskt läge! Alliansen i Österåker tar ansvar för ekonomin och de satsningar som görs i kärnverksamheterna är kloka, välavvägda och ger effekt. Vi har många kompetenta och engagerade medarbetare i verksamheterna vars insatser ligger till grund för god kvalitet och ekonomi.
Sedan 2010 har kommunen gjort stora överskott tack vare bland annat en hög inflyttning och kloka, långsiktiga politiska prioriteringar. Pensionsskulden prognosticeras vara fullt ut finansierad 2020, ett läge som inte många kommuner kan stoltsera med. Reserveringarna till resultat-utjämningsreserven – fonderade medel att använda vid en konstaterad, djup lågkonjunktur – uppgår till närmare 170 miljoner kronor. Vi står riktigt väl rustade för framtiden för att möta nya utmaningar på kort och lång sikt.
Mot bakgrund av det känns det mycket tillfredsställande att kunna presentera Alliansen i Österåkers budget för 2017 med plan för 2018-19, där verksamheterna tillförs närmare 102 miljoner mer än i föregående års budget! Av dessa 102 miljoner tillförs skolan drygt 55 miljoner och Vård- och omsorgsnämnden 26 miljoner mer än föregående års budget.
För perioden 2017-2019 planeras investeringar på drygt 390 miljoner kronor. Investerings­volymen kommer att finansieras med egna medel. Tack vare god ekonomisk hushållning behöver ingen upplåning ske under perioden.
Österåker är en tillväxtkommun. Förra året ökade invånarantalet med 950 personer. Per den sista augusti 2016 passerades 43 000 invånare i kommunen. Tillväxt – och med det ett ökat skatteunderlag – är avgörande för att kunna erbjuda och utveckla en hög kvalitet i välfärden även i framtiden. Vi ställer oss positiva till att det byggs attraktiva bostäder i vår kommun för att möta behoven av en växande befolkning.
Österåker har en medelålder på 39,6 år. Entreprenörsandan och företagandet är mycket högt. Den generella arbetslösheten såväl som ungdomsarbetslösheten tillhör de lägsta i hela landet.
 
Satsningar och investeringar
Verksamheterna tillförs, som nämnts, ca 102 miljoner mer i denna budget. Alliansen genomför extra satsningar för kvalitetshöjningar inom viktiga kärnverksamhetsområden – utöver pris-, löne- och volymförändringar.
Mer än hälften av de utökade medlen för 2017 – 55,6 miljoner kronor – är satsningar på förskola och skola.
Skolpengen höjs med mellan 3,4 och 4,4 % beroende på årskurs. Förskolepengen höjs med 2,8% och pengen till förskoleklass med 7,4%. Fritidspengen höjs med 4,8 %
Tilläggsbeloppet för barn med särskilda behov höjs. Det lämnas också ett uppdrag till pedagogcentrum att ge särskilt begåvade barn stöd och möjligheter. Bonus ges till förskolor som anställer legitimerade förskollärare och har högre personaltäthet samt uppdrag lämnas om att utreda möjligheten för barnskötare att vidareutbilda sig till förskollärare. Elevvården förstärks med kuratorer och speciallärare.
En kompetensutveckling av personalen inom demensvården genomförs och anhörigstödet förstärks. En kontrollfunktion avseende kundnöjdhet inom hemtjänsten införs. En aktivitetsförstärkning för äldre görs genom helgaktiviteter på trygghetsboenden samt att den dagliga verksamheten för 67+ utökas. En resursförstärkning görs på arbetsterapeuter, sjukgymnaster och sjuksköterskor. Pengen för särskilt boende höjs med 2,8%
Simhallen görs avgiftsfri vad gäller fritidsbad för barn upp till nio års ålder. Berga teaters tekniska utrustning uppgraderas.  Ett riktat stöd för aktiviteter för funktionsnedsatta utreds. Issäsongen för konståkning och ishockey förlängs. Biblioteket är en viktig mötesplats och får en extra satsning. En inventering av kulturarvet och kommunens sevärdheter görs. Wira-stiftelsen såväl som Länsmansgården får fortsatt bidrag för bland annat fortsatt vårdande av kulturfastigheter
Från jord till bord-projektet förlängs. En satsning görs på skolmåltider att öka andelen ekologisk och närproducerad mat.  Miljö- och hälsoskyddsnämnden tillskjuts medel för utökade kontroller. Ansökningsbara medel för miljöförbättrande åtgärder tillskjuts. Armada får i uppdrag att åstadkomma giftfria innermiljöer i t.ex. skolor. Det kan handla om byte av plastmattor etcetera.
Ett Ljusterö och mellanskärgårdsprojekt inrättas för att stärka upp näringsliv, tillväxt och infrastruktur på öarna. Fritidsgården på Ljusterö får utökade öppettider.
Investeringstakten skruvas upp med drygt 10 miljoner mer jämfört med budget 2016 och hamnar på totalt 128 miljoner för 2017. Den totala investeringen i infrastruktur är drygt 100 miljoner för 2017.
Den kommunala skattesatsen föreslås för 2017 sänkas med 42 öre till 17:75:- per intjänad hundralapp. Det placerar Österåker på en fjärdeplats i skatteligan! Sedan 2011 har kommunalskatten sänkts med hela 1:50 i Österåker…
 
Sammanfattning
Budgeten för 2017 med plan för 2018-19 innehåller satsningar som ökar kvaliteten i verksamheterna. Framförallt skolan, vården och omsorgen ges värdefulla resurstillskott.  Investeringstakten ökar, där investeringar i infrastruktur är över 100 miljoner. En modell för mål- och resultatstyrning kommer att implementeras för att tydliggöra hur skattemedlen används och hur man ytterligare kan utveckla verksamheten ur ett medborgarperspektiv. Stickprovskontroller kommer att göras i kommunens upphandlingar för att säkerställa avtalsefterföljelse. Denna budget är avvägd för att även klara de finansiella målen och pensionsåtagandet. God ekonomisk hushållning är ledstjärnan.  Alliansens budget svarar upp mot olika angelägna behov och intressen samt stärker vår konkurrenskraft gentemot andra kommuner.
Vårt ekonomiska läge i Österåkers kommun är mycket gott och jag ser framtiden an med stor optimism! Som ytterst ansvarig för kommunens ekonomi överlämnar jag med stolthet denna budget för antagande!
 
Läs mer i Kanalens reportage här
 

Almedalen – here I come!

Almedalen. Foto - Gotlands kommun

Vecka 27 är jag på Gotland och besöker för första gången i karriären politikerveckan i Almedalen. Det ska bli riktigt intressant att ta del av seminarier, politiska anföranden med mera – samt förstås att knyta värdefulla kontakter.

Moderaternas dag är på onsdagen den 3/7 och statsminister Fredrik Reinfeldt håller sitt tal klockan 19:00. Utöver detta kommer partiet denna dag att hålla ett antal intressanta seminarier. Alliansdagen är den 4/7 och där kommer det fortsatta allianssamarbetet att bekräftas och den gemensamma visionen om framtiden berättas.  Till skillnad från de rödgröna har vi en gemensam vision!

Själv är jag med i en panel som Stiftelsen Tryggare Sverige arrangerar den 4/7 kl. 10:00-12:00 på Högskolan Gotland. Det handlar om det brottsförebyggande arbetet ute i landet och där vissa kommuner, så som Österåker, valt att satsa resurser på detta. Vid seminariet presenteras och analyseras också resultatet av ett antal trygghetsundersökningar som genomförts – t.ex. den vi nyligen lät göra i Österåker.
(Här finner du Tryggare Sveriges hela Almedalsprogram)

Du kan följa mina uppdateringar på twitter (@michaelafletche) eller här.

Du som ska till Almedalen – hoppas vi ses i vimlet!

Förbifart Stockholm behövs!

Stockning

DN publicerade i går en artikel där Riksdagens utredningstjänst på miljöpartiets uppdrag kommit fram till att Förbifart Stockholm blir 17 miljarder dyrare än ursprungspriset. Anledningen hävdar man är att trängselskatterna (som till 80% förväntas bekosta projektet) inte väntas trilla in i den takt som krävs och Trafikverket då får låna upp pengar för att komma igång.

Till att börja med skulle jag vilja hävda att 4-4,5% ränta som kalkylen bygger på är saftigt tilltagen. Det är väl knappast så att Trafikverket lånar pengar i t.ex. Swedbank, SEB eller Nordea, utan rimligen hos Riksgälden? Till en betydligt lägre ränta. Räntekostnaden blir att betrakta som en smörklick som glider omkring i ett slutet kärl. Därutöver är ingen kalkyl på samhällsvinsten av förbifarten gjord. Vad kostar det inte att sitta i köer?

Jag vill sammanfatta det hela i tre ord. Förbifart Stockholm behövs! Så enkelt är det. Stockholm växer med ett Skellefteå i invånarantal per år! Förorterna och krans-kommunerna är i en rejäl tillväxtfas. Essingeleden duger inte längre. Den var måhända banbrytande och kapacitetsstark när den byggdes på 60-talet. Nu, nästan 50 år senare, har utvecklingen för länge sedan kommit ikapp och förbi den och den utgör idag en rejäl kärlkramp i det nord-sydgående trafikomloppet.

Vi behöver en led som avlastar de centrala delarna av Stockholm! Essingeleden är numer att betrakta som relativt centralt belägen. Detta ska dock inte ställas mot utbyggd kollektivtrafik – ett mantra som miljöpartiet hakat upp sig på. Varför denna polarisering? En välfungerande kollektivtrafik i stockholmsområdet är också ett måste, en del av ett större infrastrukturpaket i en region som huserar närmare en fjärdedel av landets befolkning.

Alledes oavsett vad man investerar i – kollektivtrafik som vägar – kommer det att ske till en kostnad. Denna förbifart är väsentlig för regionens utveckling.  Alliansregeringens beslut att bygga den kommer att vara till stor glädje för de framtida stockholmarna, för trafikanterna och de som under ca tio års tid kommer att ha sin utkomst från byggandet av leden.

Om projektet.

Nu måste Socialdemokraterna lämna besked!

Tydliga besked saknas och efterlyses!
Tydliga besked saknas och efterlyses!

Socialdemokratin saknar vettiga förslag om hur jobben ska bli fler i Sverige. Istället innebär deras politik kraftiga skattehöjningar som går till utbyggda bidragssystem. Socialdemokraternas samlade skattehöjningar uppgår till över 30 miljarder kronor.

Socialdemokraternas alternativ innebär dessutom ett fortsatt kompakt motstånd mot flera jobbskapande reformer. Förslag om höjda arbetsgivaravgifter för unga, fördubblad restaurangmoms, höjd bolagsskatt, höjda bidrag, försämrat RUT-avdrag och lastbilsskatt skulle kraftigt försämra möjligheterna till nya arbetstillfällen, särskilt i ett läge med svag internationell konjunktur. Det är inte en ansvarsfull politik, varken för Österåker eller resten av Sverige.

Splittringen mellan Socialdemokraterna och de olika oppositionspartierna är också större än på mycket länge.  Frågan om hur oppositionens regeringsalternativ skulle se ut förblir obesvarad. Kommer Vänsterpartiet tilldelas plats i regeringen? Här förtjänar väljarna raka besked från Stefan Löfven.

Alliansregeringen har lagt sju gemensamma budgetar. Tack vare en ansvarsfull ekonomisk politik med ordning och reda i de offentliga finanserna har vi råd att satsa när andra länder tvingas skära ned. Alliansens budget för 2013 innehåller satsningar om 23 miljarder kronor på bland annat utbildning, forskning och ungas jobbchanser. I vår vårbudget investerar vi bland annat i infrastruktur och ytterligare 12 400 utbildnings- och praktikplatser. Tillsammans vill vi fortsätta söka väljarnas förtroende för att sänka trösklarna in på arbetsmarknaden. Så lägger vi grunden för fler jobb, både här i Österåker och nationellt.

Nu måste Stefan Löfven och Ann-Christine Furustrand lämna besked!

 Socialdemokraternas vårbudgetmotion bekräftar nu tydligt att Stefan Löfvens jobb- och företagsvänliga retorik inte matchas av den faktiska politiken. Om Socialdemokraterna vill ha någon som helst trovärdighet i jobbfrågan måste de lämna raka besked i åtminstone Socialdemokraterna fyra relevanta frågor:

1. Hur blir jobben fler av skattehöjningar på 30 miljarder på arbete och företagande?

2. Hur leder Socialdemokraternas politik med fördubblade arbetsgivaravgifter för unga, fördubblad restaurangmoms, försämrat RUT-avdrag, höjd bolagsskatt, lastbilsskatt och höjda bidrag till lägre arbetslöshet?

3. Hur kan Socialdemokraterna hävda att de har en jobbpolitik samtidigt som de vill göra det mindre lönsamt att arbeta och återgå till bidragslinjen?

4. Vilka ämnar Socialdemokraterna formera ett trovärdigt regeringsalternativ ihop med?

Väljarna, både här i Österåker och i resten av Sverige, förtjänar tydliga svar i dessa viktiga frågor!

 

SvD, SvD, SvD, SvD, DN, DN

Österåker klättrar rejält i företagsklimat i år igen!

Klätt upp

Svenskt Näringsliv släppte vid kl 09:00 idag sin färska ranking vad gäller det lokala företagsklimatet. Rankingen baseras i huvudsak på enkätsvar från totalt 31 200 företagare från hela landet.

Österåker klättrar 21 placeringar till plats 34 av 290 kommuner i årets rankinglista! Det visar att vi är på rätt väg, att vi bedriver en näringslivsinriktad politik som företagarna gillar och att förra årets raketklättring på 45 platser inte var en engångsföreteelse. På två år har vi tagit oss 66 placeringar uppåt på listan!

En stor eloge till näringslivsenheten som genom idogt arbete sett till att företagen får bra förutsättningar att verka i vår kommun! Ett stort tack för Ert arbete!

Ett stort tack till alla de företagare som besvarat enkäten och det höga förtroende Ni ger kommunen!

Stort grattis till förstaplatsen Solna!

Länk till listan finns här

 

Skärgårdskommunen med en ekonomi i nationell topp!

Kurvorna pekar uppåt för Österåker!
Kurvorna pekar uppåt för Österåker!

Förord till årsredovisningen. Österåkers kommun räkenskapsåret 2012.

2012 var ett mycket starkt år för Skärgårdskommunen Österåker. Österåkers kommun visar än en gång goda resultat, även ekonomiskt. Bland annat förbättrade skatteintäkter för Österåker och god ekonomisk hushållning ledde fram till ett resultat för 2012 på + 142,7 mkr vilket är 73,5 mkr mer än budgeterat. Kommunalskatten sänks 2013 med 25 öre vilket resulterat i att vi i och med det ligger på 8:e plats i länet med 18,65 kr.

Genom god planering och bra förutsättningar är vi skuldfria och har en mycket god soliditet. + 64,7% exklusive pensionsåtaganden och + 2,2% inklusive. I och med 2012 års resultat är alltså en lång serie av år med negativ soliditet bruten. Detta ger oss stora möjligheter att investera i framtiden och vi har för 2013 satsat 70 miljoner mer än i budgeten för 2012. Vi avsätter medel till pensionsskulden samt har också genom ett regeringsbeslut om reservutjämningsfonder också haft möjligheten att fondera medel. Detta för att ha en reserv för sämre tider, att även då kunna säkra kvaliteten i verksamheterna.

Österåker är en ”ung” kommun med en medelålder på ca 38 år. Stockholms län växer och så gör vi.  2012 passerade vi gränsen 40 000 invånare och de närmaste tre åren beräknas kommunen växa med i snitt 485 personer per år.

Ett starkt samarbete med våra grannkommuner genom Stockholm Nordost har ökat våra möjligheter att tillsammans förbättra bland annat infrastruktur, kommunikations-möjligheter och näringslivsutveckling. Visionen för de sex samarbetskommunerna, som också antagits av respektive fullmäktige, är att regionen kommer att växa med 100 000 invånare till år 2040 samt att det ska tillskapas 50 000 nya arbetstillfällen under samma period. Det ställer krav på bland annat en välfungerande kollektivtrafik. Gemensamt har vi verkat för och glädjande fått till stånd ett beslut om upprustning av Roslagsbanan med dubbelspår till Åkersberga samt nya tågset och bullerdämpande åtgärder. Inom en femårsperiod förväntas detta vara på plats.

Trygghetsfrågorna har varit prioriterade. En tryggsamordnare har anställts för att fungera som kittet mellan polis, föreningar, skola och kommun med gott resultat. Polisen utsåg under året Österåker till fokusområde och med det sjönk kriminalitet och busliv ner till mycket låga nivåer. Ett exempel som nu tillämpas i andra kommuner.

Österåker är en expansiv kommun. En kommun med tillväxt och framåtanda. Omvandlingen av fritidshusområden till permanentboenden fortsätter. Ett antal detaljplaner är upprättade för attraktiva områden i bland annat Fredsborg, Täljöviken samt Östra Kanalstaden. Exploateringsavtalet för Kanalstaden är underskrivet och under året kommer det första spadtaget att tas till detta unika sjönära boende, som fullt utbyggt kommer att omfatta ca 2500 lägenheter.

Österåker har ett unikt geografiskt läge. Satsningarna på skärgården har fortsatt. Muddring av Åsättra hamn på Ljusterö har inletts för att kunna angöras av större båtar och öka turisttillströmningen. Att bosätta sig permanent och driva företag i skärgården är något vi vill bereda möjlighet till. Bredbandsutbyggnaden med fiberkabel i skärgården fortsätter.

Även 2012 har Österåker haft bland den lägsta arbetslösheten i landet med 2,1%.

Med energi, glädje och tillförsikt ser jag fram emot att fortsätta få utveckla Österåker till den mest attraktiva skärgårdskommunen, där vi kännetecknas av länets bästa skolor, hög kvalitet i omsorgen, hög servicenivå till invånare, företagare och besökare och låg kommunalskatt.  Ett Österåker som präglas av valfrihet och mångfald och med en ekonomi i balans.

Glädjande beslut i trafiknämnden idag!

Alliansen i Stockholms läns landstings trafiknämnd satsar på Roslagsbanan och de kapacitetshöjande åtgärder som krävs i form av nya tågset och dubbelspår till bland annat Österåker!

Ett mycket glädjande första besked för oss som är beroende av en kapacitetsstark Roslagsbana!

Ärendet ska nu efter detta behandlas i Landstingsstyrelsen och i Landstingsfullmäktige och sedan, givet positiva beslut även där, kan förhoppningsvis arbetet inledas relativt snart.

Läs mer här, här, här, här

Stäng meny