Österåker – Kommunen där friheten och tryggheten är större!

Visste Du att det går bra för Österåker – på riktigt!


Österåkers invånare är inte bara skattevinnare i den kommun där skatten sänkts mest under mandatperioden. Sedan 2011 har vi sänkt skatten med 1 krona och 90 öre vilket leder till att skattebetalarna får större frihet i vardagen att bestämma mer över sina egna pengar.
Tryggheten ligger i det faktum att vi per 2017 års slut är i balans med pensionsskulden och vi har fyllt fonden (RUR/ Resultatutjämningsreserven) som kan användas vid konstaterad lågkonjuktur. Detta ger våra kärnverksamheter stor trygghet att även vid en lågkonjunktur kommer de kunna få kompensation för pris- och löneökningar. Verksamheternas kontinuitet är tryggad. Har man inte medel i fonden vid en lågkonjunktur är det vanligt att kommunens ansvariga politiker måste ”frysa” eller dra ned på ”pengen” till förskola, skola och äldreomsorg. Här är österåkersborna trygga.
Vi har inga lån och vi har pengar på banken.
Välkommen till Österåker – där friheten och tryggheten är större!
 

Trygghet, effektivitet och ny tf. kommundirektör

Trygghet

I dagarna har en trygghetsenkät distribuerats till över 2000 hushåll i Österåkers kommun. Det är en kartläggning av hur man som medborgare uppfattar tryggheten i kommunen. Känner jag oro att utsättas för brott? Hur ser jag på nedskräpning, klotter m.m?

Det är av största vikt om så många som möjligt vill ta sig tiden att besvara denna enkät. Mycket har gjorts – inte minst från polisens håll – att stävja busliv och kriminalitet. Förra sommaren valdes Österåker ut som polisiärt fokusområde vilket minskade ner just busliv och kriminalitet till mycket låga nivåer. Ett exempel som nu tillämpas även i andra kommuner. Men vi kan inte slå oss till ro. Upplever man att något inte känns bra – det kan vara dålig belysning i någon gångtunnel, upplevd stökighet på nattimmarna i centrum, oansade buskage utmed någon cykelväg….  är enkäten ett sätt att meddela det och för kommunen att fånga upp och åtgärda.

Österåker placerar sig på plats 11 av landets 290 kommuner i kostnadeseffektivitet vad gäller skolresultat i förhållande till resurser. Detta enligt en granskning som Dagens Samhälle gjort. Detta visar på att det finns otroligt många kompetenta medarbetare i verksamheterna – en stor eloge till Er!

Ny tillförordnad kommundirektör efter Staffan Enquist är Sören Karlsson. En person med gedigen ledarbakgrund som tidigare bland annat varit  kommundirektör i Norrtälje, ordförande i styrelsen för vårdbolaget Tiohundra, VD för moderbolaget för Norrtäljes kommunala bolag, samt VD för Norrtelje Tidning. Sörens förordnande sträcker sig fram tills dess vi har en ny permanent kommundirektör på plats. Vi hälsar Sören varmt välkommen!

Slutligen vill jag slå ett slag för Radio Österåker 103,7 MHz och moderaternas eget program Radio Moderat som sänds lördagar kl 11-12. I morgon gästar jag studion.

Trevlig helg!

Intervju i dagens DN

DN publicerar idag sin intervju av mig med anledning av att vi är den kommun som sänkt skatten mest sedan 2003. Under åren 1999-2002 höjdes kommunalskatten i kommunen kraftigt och vartefter som ekonomin blivit bättre, bl.a. tack vare gott moderat ledarskap, har den sänkts i omgångar. Med förslaget om ytterligare 25 öres sänkning för 2013 landar vi på 18:65. I nivå med Nacka och Lidingö.

Oppositionsrådet Ann-Christine Furustrand insinuerar att den goda ekonomin som möjliggör bl.a. skattesänkningar skulle ha skett till priset av massuppsägningar i kommunen. Det är nonsens på ren svenska! Verksamheter har övergått till alternativ regi, dvs fler startar välfärdsrelaterade företag, fler företag inom Äldreliv. I Österåker har vi inom äldreomsorgen valt att införa LOV- Lagen om valfrihet, våra kommuninvånare har en möjlighet att välja utförare av tjänster inom äldreomsorgen. samtidigt är det också färre barn i skolan, ty likt resten av landet är barnkullarna mindre.

Samtidigt som skatten gradvis sänkts har vi satsat på kvalitetshöjningar! Skattesänkningarna har INTE varit på bekostnad av kvaliteten! Ett exempel: Sedan 2003 har skolpengen i Österåkers grundskola ökat med 53%. Samtidigt som skatten sänkts med 158 öre! Detta är fakta som oppositionen säkert uppfattar som obekväma då det visar på att majoriteten sköter sitt fögderi, men hur som helst vore det klädsamt om man inte försöker dribbla bort fakta.

Skatteunderlaget är dessutom mycket gott och vi har bland den lägsta arbetslösheten i riket… Och i åldrarna 18-25 har arbetslösheten sjunkit och ligger också bland de lägsta i riket. Vår ambition är tillväxt och att kommunen ska växa för att fler skattebetalare ska flytta till Österåker. Detta för att kunna hålla en hög kvalitet i välfärdsverksamheterna även framgent, till ett så lågt skattetryck som möjligt. Detta motsätter sig oppositionen konsekvent.

Hennes kommentar om Biblioteket – näe…. Vi har mer än ett bibliotek; Ljusterö, Ingmarsö OCH centrumbiblioteket. Det finns inga planer idag på att konkurrensutsätta dessa eller ens något av dem. Min tolkning av oppositionsrådets citat är att man helt enkelt inte har full koll.

Österåker uppvisar en historiskt god ekonomi. Överskott på 160 Mkr, för första gången sedan 1998 har vi en soliditet över noll, prognosen visar på +2,4% inkl. pensionsåtagandet, exkl pensionsåtagandet är soliditeten +74%. Österåker har inga lån och kan finansiera investeringar helt med årets resultat och avskrivningar.

Målmedvetet och strategiskt politiskt arbete sedan 2003 har gjort detta möjligt. Österåkers invånare bor i en trygg kommun, en kommun med god ekonomisk hushållning. Vi säkrar framtidens utmaningar inom välfärden genom låg kommunalskatt och ekonomi i balans för nuvarande och kommande generationer.

Österåker föredöme i effektivitet!

Kommunexperten är en analystidning,  som normalt kommer ut med tolv nummer per år (utgivare Svensk Kommunrating AB), där man med ekonomiska fundamenta som faktabas löpande analyserar Sveriges samtliga 290 kommuner.  I nummer 9/2012 framhåller man att sänkt skatt ökar det framtida handlingsutrymmet, vilket kanske känns som en paradox om man utgår från uppfattningen som vissa har att stora överkostnader som någon sorts naturlag innebär hög kvalitet, när det de facto är tvärtom. Det finns istället ett starkt samband mellan kostnads- och kvalitetseffektivitet.

Österåkers kommun framställs som ett föredömligt exempel på just kostnadseffektivitet där Kommunexperten i sin analys kommer fram till att en årlig skattesänkning på 0,25%  i hela 16 år i rad är möjligt!

Läs utdraget och deras rekommendationer ur deras tidning (s 66 samt 67) nedan.

Rakethöjning för Österåkers företagsklimat!

I dag kl. 10:00 presenterade Svenskt Näringsliv sin årliga ranking för företagsklimat i kommunerna. Österåker har återigen klättrat på listan och denna gång gjort en rejäl ompositionering jämfört med andra kommuner. Österåkers företagare placerar kommunens Näringslivsenhet och kommunen på plats 55 av 290. Vi har förflyttat oss 45 platser i år och 2011 steg vi 23 platser.

Sedan kommunen startade Näringslivsenheten med Lotta Holmgren och Göran Oscarsson har vi varje år stigit i ranking. Det arbete Lotta och Göran gjort och gör har visat sig i de faktiska undersökningarna. Genom den populära årliga Näringslivsdagen, företagsbesök, branschmöten, information om hur man som företagere kan vara med i kommunens upphandlingar, informationsbrev om vad som är på gång i kommunen och företagsbesök på på plats har företagarna i Österåker noterat att Österåker älskar företagarna i kommunen.

För oss i majoriteten är det avgörande för tillväxten och säkerställande av vår välfärd att fler företagare etablerar sig i kommunen, skapar fler arbetstillfällen och har goda kontakter med oss och de tjänster man som företagare kan behöva nyttja. På bygglovsenheten finns numera en tjänsteman som är speciellt utsedd att handha företagarärenden för bästa service. Alla behandlas naturligtvis lika men som företagare har man oftast inte bara bygglovsrelaterade frågor utan också miljö- och hälsofrågor mm.

Det är riktigt roligt och välkommet att våra ansträngningar noterats av företagare i Österåker. Vi fortsätter på den inslagna banan med fler branschträffar, större och innehållsrika Näringslivsdagar, informationsbrev och företagsbesök.

Pressmeddelande 2012-04-23

Österåker stiger kraftigt i mätning av företagsklimat
Idag släpper Svenskt Näringsliv årets ranking av företagsklimatet i landets kommuner. Den innebär att Österåkers kommun går från plats 100 till plats 55 av landets 290 kommuner. Österåkers företagsklimat fortsätter att utvecklas positivt, särskilt när det gäller företagande, upphandling och skolans arbete med näringslivsfrågor. 

– Företagsklimatet är viktigt eftersom företagandet är en förutsättning för vår välfärd, säger Michaela Fletcher Sjöman, Kommunstyrelsens ordförande i Österåker. Näringsidkare i kommunen som anställer är betydelsefulla och behövs för att utveckla vår kommun. Därför vill vi fortsätta driva företagsfrågor. Till exempel vill jag att vi fortsätter att utveckla kommunens kundval och valfrihetssystem. Vi verkar för att på en hel rad områden förbättra och bli en av de bästa kommunerna att vara företagare i, säger Michaela Fletcher Sjöman. 

Österåkers kommun är en skärgårdskommun tre mil nordost om Stockholm med snart 40 000 invånare. Företagandet ökar kraftigt och i takt med utvecklingen satsar kommunen tid och resurser för att möta företagens behov. 

– Det är ett otroligt lyft och mycket glädjande, säger näringslivschef Göran Oscarsson. Vi är ett team som arbetar hårt och målmedvetet för att öka företagsklimatet i kommunen. Vi försöker ge den service man som företagare efterfrågar, och strävar hela tiden efter att vara lyhörda mot näringslivet. Vi har också ett högt nyföretagande vilket är viktigt och samverkar med Ung Företagsamhet och Nyföretagarcentrum.

En av de saker kommunen gjort är att samla all administration på ett ställe. Idag finns bygglov, näringslivsservice, kommunkansli med flera samlade i det moderna Alceahuset för att företagare och kommuninvånare på ett enkelt sätt ska nå den service de behöver.

– Det är väldigt positivt att allt det arbete som Österåkers kommun lägger ner på att skapa ett bättre företagsklimat nu ger resultat. Beskedet är att många företagare tycker att kommunen gör rätt saker. Ett exempel på sådant som Österåker gör bra är att skapa mötesplatser mellan företagare och med kommunen. En annan sak är att kommunen vill förbättra den kommunala servicen till företag, till exempel när det gäller bygglovsansökningar, säger Stefan Holm, regionchef på Svenskt Näringsliv.

Hela rankinglistan och mycket annat material om företagsklimatmätningen når du här:

http://www.svensktnaringsliv.se/regioner/stockholm/osteraker-tar-ett-rejalt-kliv_158944.html  http://www.svensktnaringsliv.se/fragor/foretagsklimat/foretagsklimat_12595.html

Kontaktpersoner Österåkers kommun:
Kommunstyrelsens ordförande Michaela Fletcher Sjöman, 073-644 35 62
Näringslivschef Göran Oscarsson, 073-625 22 00
Kommunikationschef Anna Carin Johansson, 073-625 22 15
Arbetsmarknadsansvarig Lotta Holmgren, 073-625 21 88
k
ontaktperson Svenskt Näringsliv: Regionchef Stefan Holm, 08-762 70 03

Mer fakta:
Svenskt Näringslivs syfte med rankingen är att bedöma ”summan av de attityder, regler, institutioner och kunskaper som möter företagaren och entreprenören i vardagen. Det mäter man årligen med en attitydundersökning bland 200 företag per kommun. Därutöver sammanställs statistiskt material från SCB.

Österåkers kommun – en attraktiv arbetsgivare!

Mina tidigare arbetsgivare har lyckats – då kan också Österåker!

Vad gör det attraktivt att arbeta i Österåkers kommun jämfört med andra kommuners verksamheter? Såväl i våra kärnverksamheter som förskola, skola, omsorg och vård som i våra administrativa förvaltningar?  Ja en del ledare talar först om kunden och därefter arbetstagarna. Jag vill nog med bestämdhet hävda att de båda är på delad förstaplats men av olika anledningar (uppenbart).

För mig som vill sätta ”Österåker på karta” där varumärket ”Österåker” känns bra i tanke och handling, handlar det om att se till att bli en attraktiv arbetsgivare. Varför så viktigt kan man fråga sig… om man vill… Ja förutom att det är bra att vara en attraktiv arbetsgivare.

Vi är en kommun som av flera skäl kommer närmare storstaden genom förbättrade kommunikationer och en större inflyttning till kommunen med nya bostadsområden och fortfarande tillräckligt nära storstaden. Våra kommuninvånare ska kunna ställa samma höga krav på oss som leverantör av tjänster till våra skattebetalare, företag på orten och besökare som man gör på andra företag.

Kompetenser kommer det vara svårt att rekrytera och vi behöver bli så attraktiv så att man faktiskt söker sig till Österåker. Det finns naturligtvis olika vägar att bli attraktiv för befintliga och nya arbetstagare. Man kan ju höja lönen om man tror att det är alena rådande, eller förbättra arbetstiderna eller se till att man kan utvecklas på sin arbetsplats. Fundera på hur lönsamt det är att ha en stor andel konsulter. En del behövs absolut men storleksförhållandena kanske ska vara annorlunda. Var går då gränsen till att använda skattemedlen så effektivt som möjligt? Trenden går dock till vår, kommunens, fördel då det på arbetsmarkanden i stort blivit mindre lojala medarbetare men där offentlig sektor går mot den strömmen. Känns ju bra att våra vägar nu öppnas upp för att göra det ännu bättre.  

Allt detta kommer vår nya kommundirektör, Karin Proos, att titta på på vårt uppdrag. 

Det kändes då mycket tråkigt att det på en av våra förvaltningar ryktades att jag ska ha sagt: ”Passar det inte så är det ju bara att byta arbetsgivare”.
Nu sa jag naturligtvis inte så utan mina ord var: En kommun är en politiskt styrd organisation, det är på politikernas uppdrag man arbetar, om vi är tydliga med VAD vi vill uppnå är jag säker på att man som arbetstagare vill göra ett bra jobb. Om vi däremot inte är tydliga med mål och visioner är man kanske mer benägen att skapa sig en egen agenda för att klara av sitt jobb. Men är det så att man har svårt (då menar jag mycket svårt) med de politiska prioriteringarna kan man, 1 göra sitt val vart fjärde år eller 2 att faktiskt lämna. SÅ sa jag.

Av ovan nämnda text hoppas jag att jag är tydlig med vad jag vill med det arbetsgivaransvar jag har och att det inte råder någon tvekan om att vi vill att Österåker ska bli en attraktiv arbetsgivare, för Österåkers bästa. Klart att vi kan!

 

Stäng meny